Федоров подтвердил, что уходит с должности и указал на достижения и неудачи его команды

Власть
Михаил Федоров, министр обороны Украины. Фото: facebook.com/mykhailofedorov.com.ua

Министр обороны Михаил Федоров подтвердил, что уходит с должности. Он подвел итоги работы его команды в ведомстве и назвал главные достижения для Украины и войск в должности. Кроме того, Федоров указал, что сожалеет, что во время пребывания в должности не успел перевести все закупки на тендеры, не смог построить культуру ответственности за принятые решения и не слишком решительно увольнял людей, которые тормозили изменения в ведомстве.

Об этом глава оборонного ведомства сообщил вечером 15 июля в соцсетях.

По его словам, команде Минобороны удалось:

  1. отключить россиянам Starlink, что кардинально уменьшило их возможности вести эффективную войну дронов;
  2. получив Минобороны без бюджета, рискнуть, взять средства из денежного довольствия с конца года и эффективно инвестировать их в mid-strike, FPV на оптоволокне, дешевую разведку, НРК, дроны-перехватчики и deep-strike дроны. Закупить за четыре месяца больше дронов, чем за весь прошлый год;
  3. запустить Логистический локдаун как отдельную программу с отдельным финансированием, что вместе с правильными закупками и поддержкой топподразделений позволило отрезать логистику врага и начать изоляцию Крыма;
  4. продолжить программу финансирования линии дронов, которая является фундаментом для закупки дронов для сил беспилотных систем;
  5. запустить программу поддержки современных дроново-штурмовых подразделений, прежде всего воюющих технологиями;
  6. ввести 70% предоплаты за закупки через еБалы на портале Brave1 Маркет;
  7. кардинально изменить систему закупок. Запустить первые тендеры на дальнобойную артиллерию и сотни тысяч дронов, что экономит государственному бюджету миллиарды долларов;
  8. впервые закупить тысячи пикапов, багги и квадроциклов для войск. И еще через тендер;
  9. интегрировать Павла Лазаря в Воздушные Силы, внедрить процедуру разбора каждой массированной атаки (After Action Review). За это время процент перехвата дронов вырос с 83% до 91%, а крылатых ракет с 47% до 87%;
  10. впервые законтрактовать ракеты для Patriot PAC-2 GEM-T, а также подать заявку через европейский кредит на закупку ракет PAC-3;
  11. запустить базовый уровень обеспечения дронами для бригад и корпусов. Уже с июля все боевые бригады и корпуса начнут получать прогнозируемые поставки дронов без ручного вмешательства. Это позволяет прогнозировать свои дальнейшие действия;
  12. запустить масштабную грантовую программу для производителей взрывчатых веществ и ракет;
  13. начать непопулярную, но чрезвычайно важную трансформацию войска: контракты для всех с определенными сроками службы и отсрочками, введение одной из самых высоких в мире заработных плат для пехоты и штурмовиков, открытие рынка иностранного рекрутинга по прозрачным и привлекательным рыночным условиям, новые инструменты для стимулирования возвращения военнослужащих;
  14. провести три заседания «Рамштайна», где удалось выйти из информационной ловушки россиян о якобы нашем поражении и вернуть партнерам веру в Украину. Было объявлено о $40 млрд поддержки на этот год (и это без учета европейского кредита);
  15. запустить механизм использования европейского кредита на наши военные приоритеты. Это была отдельная сложная бюрократическая задача, которую удалось реализовать;
  16. найти путь масштабирования дешевых ракет против реактивных шахедов. Подписать рекордный контракт;
  17. провести успешное тестирование баллистики, разрабатывавшейся в зоне ответственности МО. Кардинально изменить техническое задание и доказали максимальную точность. на 30% снизить цену;
  18. подписать контракт на закупку самолетов Gripen, позволяющих сбивать самолеты СУ, носители КАБов;
  19. вместе с военными спланировать и реализовать операцию «Ашан», остановившую механизированное наступление врага на полгода;
  20. открыть экспорт в рамках программы Drone Deal для привлечения инвестиций и увеличения производства оборонно-промышленного комплекса (ОПК);
  21. запустить Trophy Lab – предоставить возможность для партнеров изучать российские военные разработки;
  22. запустить Defense AI Center A1, чтобы ускорить внедрение искусственного интеллекта в войну.
  23. завершить организационную трансформацию Министерства обороны по стандартам НАТО и здравому смыслу.

Федоров также указал, что не удалось сделать его команде:

  1. Завершить организационную трансформацию Министерства обороны по стандартам НАТО и здравому смыслу. Новую структуру запустили, многих уволили, начали многие процессы. Но нужно было еще более решительно увольнять людей, которые тормозили перемены.
  2. Перевести все закупки на тендеры.
  3. Построить культуру ответственности за принятые решения. Верю, что героический украинский народ сформирует эту институциональную культуру.

«Благодарю каждого и каждого, кто защищает Украину и работает ради победы. Благодарю всю свою команду за эффективную службу 24/7… Я продолжу работать ради миссии, с которой пришел раньше в Министерство обороны, — побеждать врага асимметрией, скоростью инноваций и силой организации», — подчеркнул Федоров.

Напомним: